LA ORGANIZACIÓN.
Una organizavin es un grupo social compuesto por personas , tareas y administracion que forman una estructura sistematica de relaciones de interaccion ,tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un enterno y para poder lograr su mision . Actividades consscientemente coordinadas formado por dos o mas personas , la cooperacion entre ellos es eesencial para la existencoa de la misma.
La organización es la
principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones
les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización
al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales
depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Actualmente estamos en
una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario
ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el
funcionamiento del sistema empresarial. Las técnicas o herramientas gerenciales
se pueden aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el
caso just of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a la
empresa, sino que también existen técnicas que recogen información del exterior
hacia el interior de la empresa.
LA GERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aun por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.
Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aun por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Los
cambios empresariales hacia estándares más exigentes de competitividad,
calidad, agilidad de gestión y rigor organizacional mundial están creando una
tendencia hacia gestionar las actividades empresariales por medio de la
dirección de proyectos ya que el concepto de proyectos es entendido como “el esfuerzo que se hace
para crear un producto o servicio u obtener un resultado”.
El éxito del
proyecto depende del cumplimiento en los tiempos, optimización de recursos,
administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final, es por
ello que la gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar
cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los
alcances de los proyectos evitando perdida de tiempo y desfases en los
presupuestos.
No son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa
COACHING GERENCIAL
Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias linguisticas o cognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que mas alla de sus competencias tecnicas y gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos : esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos cultural y emocionalmente interrelacionados , por multiples y muy complejas redes conversacionales ,verbales y no verbales , que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.
REINGENIERIA
La reingeniería es un método mediante el
cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de
principio a fin, empleando toda la tecnología y recursos organizacionales
disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente,
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez..
Éste es un cambio
radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su
vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos, para ser
visualizados en términos de proceso clave.
Para
llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los siguientes
roles:
1. Líder.
2. Dueños o responsables del proceso
3. Equipo de reingeniería;
4. Comité directivo;
5. ‘ Zar” de la reingeniería
BENCHMARKING
Dentro de todo este proceso de modernización en las organizaciones han surgido ideas innovadoras y eficaces que a través del tiempo se han mantenido, demostrando su funcionalidad.
Una
de estas herramientas, es el Benchmarking, definido como un proceso sistemático
y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores
prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
EL DOWNSIZING
El
downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las
organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de
trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación
del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones
El
downsizing sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en
todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener
competitivas a las organizaciones. Se
estima que el término downsizing se acuña al inicio de la década de los 70 en
la industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la
contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de
1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que
se le ha dado desde entonces.
EXISTEN DOS TIPOS:
Reactivo:
Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir
de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis,
reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo
trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas
severas en la eficiencia organizacional.
· Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados
y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para
eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de
criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa
BIBLIOGRAFIAS
.
http://admusach.tripod.com/doc/Benchmarking.htm (28/06/2014)
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http://html.rincondelvago.com/benchmarking.html(28/06/2014)
. Ibid. Web
admusach.tripod. Benchmarking
. Ramírez Padilla, David. Contabilidad
administrativa Decimotercera edición. McGraw-Hill, 1995. P: 6, 7.
.López, Gustavo. METODOLOGÍA
SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL
